Diagnóstico (Problema)
Desarrollador inmobiliario con un crecimiento acelerado, en donde las operaciones estaban rebasando la capacidad de la estructura para controlar, administrar y generar los informes necesarios en tiempo y forma para la dirección general.

Acciones
Se rediseñó la estructura organizacional ya que la forma en que estaba diseñada generaba cuellos de botella de alto impacto, el nuevo diseño de estructura se definió en función de crear las áreas donde los controles tendrían más sentido en su ejecución, se crearon los nuevos puestos con su manual de funciones que detalla las actividades de cada persona, se crearon las reglas de negocio para cada uno de los procesos y se rediseñaron los procesos para generar mayores niveles de eficiencia.

Resultados
Hoy en día la organización opera por procesos, bajo una estructura con un planteamiento dimensionado para el presente y el futuro, esto permite que el crecimiento además de ordenado sea sustentable y replicable, aunado al incremento considerable en los niveles de eficiencia del equipo de trabajo al implementar un nuevo modelo de negocio transparente, regulado y dinámico.