Para todas aquellas empresas familiares que estén en transición a la 2a y/o 3a generación y deseen iniciar el proceso de institucionalización de la empresa, blindando y transparentando la transición dentro de la acción directiva.

Definimos las estrategias de transición generacional. Participamos en la definición de la fórmula de gobierno. Actuamos como facilitadores en la comprensión de las relaciones personales y familiares de los miembros y ayudamos a definir sus roles. Iniciamos el proceso del protocolo de la familia.

Separamos los roles y funciones de la empresa y de la familia, con el objeto de evitar que los problemas familiares intervengan en las decisiones de la empresa. Creamos una cultura empresarial institucional y de ser requerido, formamos el consejo de familia.